ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਰਹਿਣ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸੰਤੁਲਨ ਰੱਖਦੇ ਹੋ?

Question

Accepted Answer

ਲਕਸ਼ ਹੈ **ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਅਨੁਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਮੁੱਲ**। Scrum ਅਤੇ Agile ਅਭਿਆਸ ਇੱਕ ਮਾਧਿਅਮ ਹਨ; ਇੱਕ ਉੱਚ ਅਭਿਆਸਕਾਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਥੇ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਉਥੇ ਤਬਦੀਲ ਕਰਦਾ ਹੈ — "ਅਸੀਂ ਉਹ ਹਿੱਸੇ ਛੱਡਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ" ਵਿੱਚ ਡਿੱਗੇ ਬਿਨਾਂ, ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਤੋਂ ਬਚਾਅ ਨੂੰ ਲੁਕਾਉਂਦਾ ਹੈ।

## ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦਾ ਢਾਂਚਾ

```text
ASK FOR EACH PRACTICE:
- What problem does this practice solve for us?
- Are we getting that benefit, or just performing the ritual?
- If we change it, what risk does removing it create?

KEEP the discipline that protects value (DoD, retros, feedback).
ADAPT the ceremony that has become pure overhead.
```

## ਠੋਸ ਉਦਾਹਰਣ

ਇੱਕ ਪਰਿਪੱਕ ਟੀਮ ਰਸਮੀ Daily Scrum ਨੂੰ ਬੇਲੋੜਾ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਦਿਨਭਰ ਜੋੜਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚੱਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਝਰਨਾ ਬੋਰਡ ਚੈਕ ਤੱਕ ਛੋਟਾ ਕਰਦੇ ਹਨ — ਪਰ ਉਹ ਇੱਕ ਸਖਤ Definition of Done ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ retros ਨੂੰ ਕਦੇ ਛੱਡਦੇ ਨਹੀਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਿੱਧੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ।

## ਆਮ ਨੁਕਸਾਨ

- "ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਲਈ ਬਹੁਤ ਉੱਚ ਹਾਂ" — ਅਕਸਰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦਾ ਮਾਸਕ।
- ਸਖ਼ਤ, ਕਿਤਾਬ-ਮੁਤਾਬਕ Scrum ਬਿਨਾ ਸੰਦਰਭ ਲਈ ਸੋਚੇ ਹੋਏ।
- ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਬਿਨਾ ਨਾਮ ਦਿਆਂ ਕਿ ਬਦਲਾਓ ਕਿਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।

## ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਪਦਾ ਹੈ

ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੌਜੂਦ ਹੈ; ਇਸਨੂੰ ਅੰਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਨਾਲ ਛੱਡਣਾ ਦੋਵੇਂ ਨਿਰਣੇ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਹਨ।

ਉੱਚ ਅਭਿਆਸਕਾਰ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨਾ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਹ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਲੋਡ-ਸਹਿ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਰਸਮਾਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।