ਤੁਸੀਂ Agile ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਮਰਥਨ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ?

Question

Accepted Answer

ਸਮਰਥਨ **Agile ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਤੋਂ** ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਹਨਾਂ ਦੀ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਪਰਵਾਹ ਹੈ — ਤੇਜ਼ ਡਿਲੀਵਰੀ, ਘੱਟ ਜੋਖਮ, ਖੁਸ਼ ਗ੍ਰਾਹਕ — Scrum ਨੂੰ ਇਕ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਵਜੋਂ ਵੇਚਣ ਤੋਂ ਨਹੀਂ। ਤੁਸੀਂ ਵਪਾਰਕ ਮੂਲਯ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਬੋਲਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ ਛੋਟੀ ਜਿੱਤ ਨਾਲ ਸਾਬਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਸ ਡਰ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ Agile ਦਾ ਮਤਲਬ "ਕੋਈ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਕੋਈ ਕੰਟਰੋਲ ਨਹੀਂ" ਹੈ।

## ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਰਜਿਤ ਕਰੀਏ

```text
1. FRAME in business terms: time-to-market, risk, predictability
2. PILOT a small team and gather before/after data
3. SHOW results: lead time, quality, customer feedback
4. ADDRESS fears: Agile still has planning, scope, and visibility
5. INVOLVE leaders in events (Reviews) so they see progress
```

## ਠੋਸ ਉਦਾਹਰਣ

"ਅਸੀਂ Scrum ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ" ਦੀ ਥਾਂ ਪਿੱਚ ਕਰਨ ਦੀ ਥਾਂ, ਇਕ Scrum Master ਨੇ 90-ਦਿਨ ਦਾ ਪਾਇਲਟ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕੀਤਾ, ਫਿਰ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ lead time ਘਟ ਗਿਆ ਅਤੇ ਨੁਕਸ ਘਟ ਗਏ — Agile ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਵਪਾਰਕ ਮਕਸਦਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਵਜੋਂ ਦੁਬਾਰਾ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਜਿਹਨਾਂ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਜ਼ਿੰਮੇਦਾਰੀ ਹੈ।

## ਆਮ ਨੁਕਸ

- ਵਿਧੀ ਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਬਜਾਏ ਇਸ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ।
- ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੁਨਰ್ਗਠਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਬਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ।
- ਲੀਡਰਾਂ ਤੋਂ ਲੁਕਣਾ, ਜੋ ਫਿਰ ਫਰਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ Agile ਦਾ ਮਤਲਬ ਖੋਈ ਹੋਈ ਦਿਸ਼ਲਾਇਨਤਾ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਹੈ।

## ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਸੰਰਚਨਾਤਮਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ — ਬਜਟ, silos, ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ — ਚੁੱਪ ਚਾਪ ਟੀਮ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਅਂਤ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

Agile ਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਫਰੇਮ ਕਰਨਾ, ਅਸਲ ਡਾਟਾ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਿਤ, ਇਹ ਹੈ ਜੋ ਸ਼ੰਕਾਲੂ ਮਨੈਜਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕਾਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।