Quais são os anti-padrões Agile comuns e como você os reconhece?

Question

Accepted Answer

Anti-padrões são práticas que **parecem Agile, mas sabotam seu propósito** — frequentemente chamado de "cargo-cult" ou "falso" Agile, onde times adotam rituais sem valores. Reconhecê-los é o primeiro passo para corrigir uma transformação estagnada.

## Anti-padrões frequentes

```text
WATER-SCRUM-FALL   sprints wrapped around a fixed, sequential plan
ZOMBIE SCRUM       all the ceremonies, no working Increment or energy
VELOCITY AS TARGET   pressure to raise points → estimate inflation
SCRUM MASTER = PM   assigning tasks, status-reporting up
COMMITMENT THEATER   "estimates" treated as binding deadlines
NO RETRO ACTIONS     retros happen but nothing ever changes
```

## Exemplo concreto

Um time realiza standups diários, Sprints e retros, mas não entrega nada utilizável por um trimestre porque "Pronto" realmente significa "código escrito, não testado". As cerimônias são reais; o Agile não é.

## Por que isso importa

Anti-padrões são perigosos porque o time *parece* Agile na superfície, então líderes assumem que está funcionando enquanto o valor permanece estagnado.

Identificar a lacuna entre ritual e valor — e nomeá-la — é uma habilidade sênior que transforma uma adoção estagnada em direção a resultados reais.

## Como resolvê-los

```text
DO                          DON'T
focus on outcomes/value     measure ritual compliance
strengthen Definition of Done  let "Done" stay vague
make retros produce change   run retros for show
```