Quais métricas você rastreia em um time Agile e o que elas dizem?

Question

Accepted Answer

As métricas Agile devem revelar **fluxo e previsibilidade**, não classificar indivíduos. As mais úteis descrevem como o trabalho se move através do time: burndown, velocity, cycle time e throughput. Lidas juntas, mostram se o time é saudável e está melhorando.

## Métricas principais

```text
BURNDOWN     remaining work over the Sprint; flags scope/pace issues
VELOCITY     points completed per Sprint; forecasting aid
CYCLE TIME   time from "start" to "done" per item; flow speed
THROUGHPUT   items completed per period; flow volume
```

Um **diagrama de fluxo acumulado** visualiza WIP e gargalos nas colunas.

## Exemplo concreto

O burndown de um time fica plano por uma semana e depois cai drasticamente no final — sinal de itens grandes que terminam atrasado. Eles respondem dividindo histórias menores, e o cycle time cai.

## Por que isso importa

- Usar métricas para comparar ou classificar indivíduos, o que corrompe o comportamento.
- Perseguir velocity como meta, levando à inflação de pontos.
- Rastrear números nos quais ninguém age — métricas de vaidade.

## Por que isso importa

Boas métricas tornam problemas visíveis — fluxo lento, grandes lotes, escopo que cresce no meio do Sprint — para que o time possa resolver as causas raiz.

O objetivo é aprendizado e adaptação, não vigilância; as métricas servem o time, não dashboards de gerenciamento.