Quais são os três papéis (responsabilidades) no Scrum?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

O Scrum define um único time — o **Scrum Team** — com três responsabilidades: **Product Owner, Scrum Master e Developers**. Não há sub-times ou hierarquias; todo o time é responsável por criar valor a cada Sprint.

## Os três papéis

```text
PRODUCT OWNER  Owns the Product Backlog and maximizes product value.
               Decides WHAT gets built and in what order.

SCRUM MASTER   Serves the team, coaches Scrum, removes impediments,
               and facilitates events. Owns the team's effectiveness.

DEVELOPERS     The people who build the Increment each Sprint.
               Decide HOW the work gets done; self-managing.
```

## Exemplo concreto

O Product Owner diz "os usuários não conseguem resetar a senha — isso é a prioridade máxima." Os Developers decidem como implementar e puxam para o Sprint. O Scrum Master remove um bloqueador quando o acesso à API necessária é atrasado.

## Armadilhas comuns

- O Scrum Master agindo como gerente de projeto que atribui tarefas.
- Um Product Owner indisponível, deixando o time adivinhar as prioridades.
- Tratar "Developers" apenas como programadores — inclui testadores, designers, qualquer pessoa construindo o Increment.

## Por que isso importa

Responsabilidades claras previnem a disfunção mais comum: confusão sobre quem decide prioridade versus quem decide implementação.

Separar o *quê* (Product Owner) do *como* (Developers) mantém o time focado e o backlog possuído por uma pessoa responsável.

Os três papéis

Exemplo concreto

Armadilhas comuns

Por que isso importa

Perguntas relacionadas