Como você equilibra a codificação hands-on com suas responsabilidades de liderança?

Question

Accepted Answer

O ajuste mais difícil para um novo TL é que **você não pode mais codificar com capacidade IC total**. Trabalho de liderança, revisões, desbloqueio, planejamento, comunicação, tudo consome seu tempo de foco. O objetivo não é parar de codificar, mas codificar *estrategicamente* nas coisas que apenas você deveria fazer.

## Como escolher o que codificar

```text
DO code:                          DELEGATE / avoid:
- Risky architectural spikes       - The most fun/interesting feature
- Critical-path blockers           - Work a teammate could grow from
- Glue work nobody owns            - Anything on the critical path you'd block
- Reviews and pairing              - Large solo efforts that hide you for weeks
```

## Um exemplo concreto

Não se atribua o recurso de destaque, você se tornará um gargalo e privará seu time do crescimento. Em vez disso, faça a refatoração de auth complexa que precisa de julgamento sênior, e trabalhe em par com um junior nela para que ele cresça.

## Um guardrail útil

Proteja algumas horas de trabalho profundo, mas nunca se coloque no caminho crítico. Se o lançamento depende do *seu* código sendo entregue, suas responsabilidades de liderança o puxarão constantemente e você bloqueará todos.

## Por que isso importa

Um TL que codifica demais para de liderar: as revisões se acumulam, as pessoas ficam bloqueadas, a direção se desvia.

Um TL que codifica pouco demais perde credibilidade técnica e contexto.

A arte é ficar perto o suficiente do código para liderá-lo, sem se tornar o próprio gargalo.