Cum aliniezi echipa ta cu obiectivele de afaceri și OKR-uri?

Question

Accepted Answer

Alinierea înseamnă **fiecare inginer poate conecta munca sa la motivul pentru care afacerea o dorește** — și ai prioritizat cu grijă către acele rezultate. Lanțul de la strategie de companie la sarcina unei persoane ar trebui să fie vizibil.

## Construiește linia de vedere

```text
COMPANY STRATEGY
   ↓ translates to
TEAM OBJECTIVES (OKRs) — outcomes, not output ("reduce churn", not "ship 5 features")
   ↓ informs
ROADMAP & PRIORITIES — what we will and won't do
   ↓ shows up in
SPRINT WORK — and each engineer knows WHY it matters
```

## Fă-o reală

- **Stabilește obiective bazate pe rezultate.** "Reduce latența checkout-ului la sub 1s" bate "fă proiectul latență."
- **Spune nu cu voce tare.** Alinierea este în mare parte despre ceea ce *refuzi*.
- **Repetă motivul** constant — contextul se degradează și trebuie reîmprospătat.
- **Închide bucla:** arată echipei impactul pe care munca lor l-a avut asupra metricii.

## Capcane

- **Obiective de output disfrazate ca rezultate** ("lansează 10 funcționalități").
- **OKR-uri stabilite o dată și niciodată revizuite.**
- **Metrici de vanitate** care arată bine dar nu mișcă afacerea.
- **Ingineri care nu pot spune de ce contează munca lor** — semn că alinierea a eșuat.

## De ce contează

Echipele aliniate iau decizii locale mai bune pentru că înțeleg obiectivul; se auto-prioritizează în loc să aștepte să li se spună.

Alinierea protejează, de asemenea, echipa de agitație.

Când "motivul" este clar, poți refuza cu încredere fluxul nesfârșit de cereri de valoare mai mică care ar împrăștia altfel focus-ul echipei tale.