Cum scalezi rapid o echipă fără a o strici?

Question

Accepted Answer

Scalarea rapidă este periculoasă pentru că **poți dilua cultura și rupe comunicarea mai repede decât adaugi capacitate**. Scopul este să crești *capacitate*, nu doar numărul de oameni — și să protejezi ceea ce a făcut echipa să funcționeze.

## Principii pentru scalare bună

```text
1. HIRE AHEAD OF NEED, NOT IN PANIC — rushed hiring lowers the bar
2. PRESERVE CULTURE — onboard deliberately; over-communicate values
3. SPLIT BEFORE IT HURTS — past ~8–10, split into focused sub-teams
4. GROW LEADERS INTERNALLY — you need leads/managers faster than you think
5. WRITE THINGS DOWN — tribal knowledge doesn't survive headcount doubling
6. ONBOARDING THAT SCALES — a buddy + a clear 30/60/90, not osmosis
```

## Problema comunicării

Călile de comunicare cresc aproximativ cu pătratul mărimii echipei. O echipă de 5 are 10 conexiuni; o echipă de 12 are 66. Aceasta este *de ce* echipele trebuie să se împartă — nu pentru că oamenii nu se plac.

## Capcane

- **Coborârea standardului de angajare** pentru a atinge un țintă de număr de angajați.
- **Fără plan de onboarding**, deci noii angajați se chinuie și diluează producția timp de luni.
- **Promovarea celui mai bun IC la conducere** fără suport și observarea cum suferă ambele roluri.
- **Adăugarea de oameni la un proiect întârziat** (Legea lui Brooks) și ralentizarea acestuia.

## De ce este important

Multe echipe scalează numărul de oameni și pierd viteza — mai mulți oameni produc mai puțin, pentru că costul de coordonare a înghițit capacitatea adăugată.

Scalarea bună înseamnă că echipa este mai puternică la 20 decât era la 8: proprietate mai clară, lideri reali și o cultură care a supraviețuit creșterii în loc să fie ștearsă de ea.