Как вы возглавляете трансформацию Agile в организации?

Question

Accepted Answer

Трансформация Agile — это **организационное изменение, а не развертывание инструментов**. Сложная часть — это сдвиг менталитета, структуры и стимулов, а не установка доски. Успешные трансформации начинаются с малого, доказывают ценность и расширяются, обеспеченные видимой поддержкой руководства на протяжении всего процесса.

## Прагматичный путь

```text
1. WHY     define the business problem Agile should solve
2. PILOT   start with 1-2 willing teams, not a big bang
3. SUPPORT  coaching, training, and leadership air cover
4. REMOVE  fix structural blockers (silos, handoffs, incentives)
5. SCALE   spread what worked; adapt, don't copy-paste
6. SUSTAIN  build continuous improvement into the culture
```

## Конкретный пример

Компания начинает с одной команды продукта, демонстрирует сокращение времени выхода на рынок в два раза за квартал, а затем использует это доказательство для привлечения других команд — в то время как руководство меняет процесс бюджетирования с годовых проектов на финансирование стабильных команд.

## Распространённые ошибки

- Перестановка "большого взрыва", которая ошеломляет всех и уничтожает безопасность обучения.
- Изменение практик команды при неизменных стимулах и структурах.
- Рассмотрение этого как однократного проекта с датой окончания, а не как постоянного сдвига культуры.

## Почему это важно

Трансформации чаще всего не удаются, потому что окружающая организация — бюджетирование, отчетность, разрозненные подразделения — постоянно тянет команды назад к старому поведению.

Прагматичное руководство изменениями с доказательствами и поддержкой руководства — вот что отличает устойчивый сдвиг от краткосрочного экспериментирования.