Трансформация Agile — это организационное изменение, а не развертывание инструментов. Сложная часть — это сдвиг менталитета, структуры и стимулов, а не установка доски. Успешные трансформации начинаются с малого, доказывают ценность и расширяются, обеспеченные видимой поддержкой руководства на протяжении всего процесса.
Прагматичный путь
1. WHY define the business problem Agile should solve
2. PILOT start with 1-2 willing teams, not a big bang
3. SUPPORT coaching, training, and leadership air cover
4. REMOVE fix structural blockers (silos, handoffs, incentives)
5. SCALE spread what worked; adapt, don't copy-paste
6. SUSTAIN build continuous improvement into the culture
