Какие методы оценки использует Agile-команда и как работает Planning Poker?

Question

Accepted Answer

Agile-команды отдают предпочтение **совместной, относительной оценке** вместо того, чтобы один человек угадывал часы. Наиболее распространённый метод — **Planning Poker**, поддерживаемый более лёгкими способами, такими как t-shirt sizing и affinity estimation для больших объёмов.

## Почему это важно

```text
1. PO reads and clarifies the story
2. Each estimator privately picks a card (1,2,3,5,8,13...)
3. Everyone reveals at the same time
4. Outliers (highest + lowest) explain their reasoning
5. Discuss, then re-vote until close enough to agree
```

Одновременное раскрытие предотвращает привязку к первому или самому громкому голосу.

## Другие методы

| Метод | Лучше всего для |
|-----------|----------||
| Planning Poker | Подробная оценка размера нескольких историй |
| T-shirt sizing (S/M/L) | Быстрая, приблизительная предварительная оценка размера |
| Affinity estimation | Быстрая оценка размера десятков элементов путём группировки |

## Конкретный пример

Два разработчика голосуют 3, один голосует 13. Оценка 13 раскрывает скрытый этап миграции, который другие пропустили. Команда узнаёт что-то и переголосовывает на общую 8.

## Распространённые ошибки

- Старший разработчик оценивает первым, а все остальные копируют (привязка).
- Дебаты для достижения ложной точности вместо того, чтобы принять «близко» число.
- Оценка задач, которые никто не понимает — сначала уточните историю.

## Почему это важно

Истинная ценность оценки — это *разговор*, который выявляет скрытую сложность и общее понимание, а не само число.

Методы, требующие независимого участия, дают более точные оценки и выявляют риски до начала Sprint.