Подлинный успех измеряется бизнес-результатами и результатами для клиентов, а не тем, насколько правильно команда проводит церемонии. Ловушка — измерять активность (проведённые стендапы, цифры velocity) вместо ценности. Хорошие измерения объединяют производительность поставок, влияние на продукт и здоровье команды.
Что измерять
text
DELIVERY lead time, deployment frequency, change-fail rate,
time to restore (DORA metrics)
PRODUCT customer satisfaction, feature adoption, value delivered
TEAM HEALTH engagement, sustainable pace, psychological safety
Метрики результатов ("получили ли пользователи ценность быстрее?") лучше выходных метрик ("сколько поинтов?").
Конкретный пример
После внедрения время цикла команды от идеи до производства сокращается с 6 недель до 5 дней, а сообщаемые клиентами дефекты снижаются. Это успех — независимо от того, увеличилась ли velocity.