Sprint Retrospective — это обычная возможность для команды проанализировать, как она работала, и спланировать улучшения. Он проводится после Review и перед следующим Sprint Planning. Фокус на процессе — люди, взаимоотношения, инструменты и Definition of Done — а не на самом продукте.
Как это работает
Простая и популярная структура:
1. What went well? (keep doing)
2. What didn't? (problems and friction)
3. What will we change? (1-2 concrete, owned actions)
Ключевой результат — это небольшое количество действенных улучшений, в идеале добавленных в следующий Sprint Backlog, чтобы они действительно реализовались.
