టెక్ లీడ్ జట్టు యొక్క సాంకేతిక ఫలితాలను నిర్వహిస్తారు; ఇంజినీరింగ్ మేనేజర్ (EM) వ్యక్తులు మరియు సంస్థాపక ఫలితాలను నిర్వహిస్తారు. అవి అతివ్యాప్తి కలిగి ఉంటాయి మరియు సన్నిహితంగా భాగస్వామ్యం చేయాలి, కానీ జవాబుదారితనం భిన్నమైనవి. కొన్ని కంపెనీలలో ఒక వ్యక్తి రెండింటినీ చేస్తారు; చాలా వరకు, అవి విభిన్న పాత్రలు.
| ఏరియా | టెక్ లీడ్ | ఇంజినీరింగ్ మేనేజర్ |
|---|
| ప్రాధమిక ఫోకస్ | సాంకేతిక దిశ, డెలివరీ | వ్యక్తులు, వృద్ధి, జట్టు ఆరోగ్యం |
| నిర్వహిస్తారు | ఆర్కిటెక్చర్, గుణమান, మేము ఎలా నిర్మిస్తాము | నియোగం, పనితీరు, కెరీర్ |
| నిర్ణయాలు | సాంకేతికంగా సరైనది | ఎవరు ఏమిపై పని చేస్తారు, హెడ్కౌంట్ |
| 1:1 సమావేశాలు | కొన్నిసార్లు (సాంకేతిక/ప్రాజెక్ట్) | ఎల్లప్పుడు (కెరీర్, సుస్థిరత) |
| అద్యయుత | డెలివర్ చేసిన సాంకేతిక ఫలితాలు | జట్టు నిలుపుదల, వృద్ధి, డెలివరీ |
ఒక ఇంజనీర్ కష్టపడుతున్నారు. TL వారి పుల్ అభ్యర్థనలలో గుణమతి సమస్యలు గమనించారు మరియు సాంకేతిక అంతराలపై వారితో సహకరిస్తారు. EM పనితీరు గురించి కఠినమైన సంభాషణ కలిగి ఉంది, విధానాలను నిర్ణయిస్తుంది మరియు ఏదైనా అధికారిక ప్రక్రియను నిర్వహిస్తుంది. TL EMకి సమాచారం ఇస్తుంది; EM వ్యక్తిత్వ నిర్ణయాన్ని నిర్వహిస్తుంది.
최고의 TL/EM జతలు నిరంతరం సందర్భం పంచుకుంటాయి. TL సాంకేతిక ప్రమాద మరియు ఎవరు అధిక/తక్కువ లోడ్ను సూచిస్తుంది; EM సిబ్బంది మరియు వృద్ధిని నిర్వహిస్తుంది. అవి సమన్వయం చేయనప్పుడు, ఇంజనీర్లు విరుద్ధ సంకేతాలను పొందుతారు.
TLలకు సాధారణంగా అధికారిక అధికారం లేదు; మీరు సంస్థ చార్ట్ల ద్వారా కాకుండా ప్రభావం ద్వారా నిర్దేశిస్తారు.
మీ లేన్ ఎక్కడ ముగుస్తుందో తెలుసుకోవడం EMର వ్యక్తిత్వ నిర్ణయాలపై అడుగు పెట్టకుండా ఉంచుతుంది.
మరియు మీరు చివరికి నిర్వహించాలనుకుంటే, EM పాత్ర గురించి అర్థం చేసుకోవడం ఆ మార్గం మీకు ఆకర్షణీయమైనదేనా అని చెబుతుంది.
జూనియర్ నుండి సీనియర్ వరకు వివరణాత్మక సమాధానాలతో IT ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నల లైబ్రరీ.
విరాళం