Kuruluş ölçeğinde yapı/satın alma kararlarını nasıl veriyorsunuz?

Question

Accepted Answer

Temel ilke basittir: **sizi farklı kılan şeyi yapın, geri kalan her şeyi satın alın.** Kuruluş ölçeğinde karar, tek bir araç hakkında değil, nadir mühendislik kapasitelerinizi nereye harcamayı seçtiğiniz hakkındadır.

## Karar çerçevesi

```text
BUILD when:
- It is core to your competitive advantage
- No adequate solution exists, or yours must be materially better
- The capability must evolve constantly with your product

BUY when:
- It is a commodity (auth, payments, email, observability)
- A mature vendor solution exists and fits well enough
- Time-to-market matters more than control
```

**Toplam sahip olma maliyetini** tartın, sadece lisans fiyatını değil: entegrasyon, bakım, işe alım ve ürününüzde çalışmayan mühendislerin fırsat maliyeti.

## Somut örnek

Bir şirket tavsiye motorunu (ürününün kalbi) kendi başına oluştururken, CRM'ini, ödeme işlemesini ve günlük stack'ini satın alır. Bunları oluşturmak mühendisleri farklılaştırıcı olmayan çalışmaları yakmak olur.

## Ödünleşimler ve tuzaklar

- **Tuzak:** "burada icat edilmemiş" sendromu, emojiye veya eğlenceye alet yeniden oluşturması.
- **Tuzak:** temel yetenek için satın alma ve farklılaştırmaya muktedir olmama.
- Satın alma satıcı bağımlılığı yaratır; inşaat bakım borcu yaratır. Borcunuzu bilerek seçin.

## Neden önemli

Mühendislik kapasitesi çoğu şirkette en nadir kaynaktır.

Bunu farklılaştırıcılar yerine emtia üzerine harcamak, iyi ekiplerin geri kalması için en yaygın yoldur.

Disiplinli yapı karşı satın alma, bir CTO'nun bu kapasiteyi gerçekten kazanana doğru yönlendirme şeklidir.