Bir satın alma işleminde teknik due diligence'ı nasıl gerçekleştirirsiniz?

Question

Accepted Answer

Teknik due diligence, hedefin teknolojisinin, ekibinin ve nasıl entegre edileceğinin **yapılandırılmış bir risk değerlendirmesi**dir. Amaç, anlaşmanın değerini nelerin bozabileceğini ortaya çıkarmak ve para el değiştirmeden önce entegrasyonu gerçekçi bir şekilde planlamaktır.

## Due diligence kontrol listesi

```text
ASSESS THE TARGET ACROSS:
- Architecture & scalability: will it hold under our growth?
- Code quality & technical debt: hidden cost to maintain/extend
- Team: key people, retention risk, knowledge concentration
- Security & compliance: breaches, gaps, liabilities
- IP & licensing: ownership, open-source risk
- Integration cost: how hard to merge with our stack/org
```

En büyük riskler genellikle **insanlar ve entegrasyon**'dır, kodun kendisi değil.

## Somut örnek

Bir satın alma işleminde due diligence sağlam bir mimarisini ortaya koymakta, ancak tüm kritik bilgiyi elinde bulunduran tek bir mühendis ve kısıtlayıcı açık kaynak lisanslarının agresif kullanımı bulunmakta olduğundan, CTO saklama paketleri ve bir lisans düzeltme planını anlaşma koşulları olarak tavsiye etmektedir.

## Ödünler ve tuzaklar

- **Tuzak:** sadece koda odaklanmak ve insanlar/saklama ve entegrasyon riskini kaçırmak.
- **Tuzak:** entegrasyon maliyetini hafife almak, bu da anlaşmanın değerini ortadan kaldırabilir.
- Due diligence zaman sınırlı olduğundan, anlaşma değerini en çok etkileyen riskleri önceliklendirmeniz gerekir.

## Neden önemli

Satın almalar, sık sık hafife alınan teknik ve entegrasyon riski nedeniyle beklenen değeri sağlayamaz.

Katı due diligence, şirketi gizli yükümlülükleri satın almaktan korur ve fiyat ile planı gerçekliğe dayandırır.

Bir anlaşma danışmanı olarak, CTO'nun buradaki yargısı çok pahalı bir hatasını önleyebilir.