Mühendislik organizasyonunu nasıl ölçeklendirir misiniz?

Question

Accepted Answer

Mühendislik organizasyonunu ölçeklendirmek, **karar almayı ölçeklendirmek, sadece personel sayısını değil**. Büyüdükçe, özerkliği aşağıya doğru itmelisiniz, takımları sahiplik etrafında yapılandırmalısınız ve gayri resmi koordinasyonu açık arayüzlerle değiştirmelisiniz.

## Bunun hakkında nasıl düşünülür?

```text
AS THE ORG GROWS
- Structure teams around clear ownership (services, domains, products)
- Minimize cross-team dependencies (Team Topologies / autonomy)
- Add management layers only when spans of control break (~6-8 reports)
- Codify decisions: principles, paved roads, lightweight process
- Hire and grow leaders ahead of need
```

Conway Yasası gerçektir: mimariniz organizasyon yapınızı yansıtacak, bu nedenle her ikisini birlikte tasarlayın.

## Somut örnek

30'dan 150 mühendise giderken, bir CTO tek bir ürün ekibini etki alanına hizalanmış kadrolarla böler, döşeli yollar sağlamak için bir platform takımı tanıtır ve hiç kimsenin sekizden fazla raporuna sahip olmaması için mühendislik müdürlerini terfi ettirir veya işe alır.

## Ödünleşimler ve tuzaklar

- **Tuzak:** yapı ve liderlik eklediğinizden daha hızlı insan eklemek (kaos).
- **Tuzak:** erken aşamada aşırı yapılandırma ve başlangıç hızını öldürmek.
- Daha fazla koordinasyon ek yükü kaçınılmazdır; amaç bunu en aza indirmek, ortadan kaldırmak değil.

## Neden önemli

Çoğu mühendislik organizasyonu büyüdükçe önemli ölçüde yavaşlar, bazen daha fazla kişiyle daha az teslim eder.

Özerklik için yapılandırarak ve karar almayı dağıtarak iyi ölçekleme, bazı şirketlerin yüzlerce mühendisle hızlı kalmasının ve diğerlerinin duraklamasının nedenidir.

Bu, bir CTO'nun tanımlayıcı sorumluluklarından biridir.