Yeni bir CTO ilk 90 günü nasıl yaklaşmalıdır?

Question

Accepted Answer

İlk 90 gün **harekete geçmeden önce öğrenme** hakkındadır. Yeni bir CTO durumu teşhis etmeli, ilişkiler kurmalı ve büyük değişiklikler yapmadan önce güven kazanmalıdır.

## Basit bir çerçeve

```text
DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## Somut örnek

Yeni bir CTO birinci ile dördüncü haftaları bire-bir görüşmelerde geçirir, yayınların üç hafta sürdüğünü ve moralin düşük olduğunu keşfeder ve 90. güne kadar daha hızlı bir CI pipeline (hızlı bir başarı) sunmuştur ve takımları daha net sahiplik etrafında yeniden yapılandırmak için bir plan sunmuştur.

## Değiş-tokuşlar ve tuzaklar

- **Tuzak:** sabit bir planla gelip bağlamı anlamadan her şeyi değiştirmek.
- **Tuzak:** sonsuza kadar dinlemek ve hiç harekete geçmemek, bu da güveni aşındırır.

## Neden önemli

İlk izlenimler bir lider'in tüm görev döneminin tonunu belirler.

Disiplinli bir giriş, daha sonra değişikliği yönetmek için gereken güven ve bağlamı oluşturur.

Çok hızlı hareket etmek itibarı yakıp tüketir; çok yavaş hareket etmek zayıflık sinyali verir.

Denge beceridir.