Platform ve mimari stratejisini nasıl geliştirirsiniz?

Question

Accepted Answer

**Platform stratejisi**, hangi yeteneklerin bir kez oluşturulacağını ve her yerde yeniden kullanılacağını belirler, böylece ürün ekipleri zaman içinde daha hızlı hareket eder. Temel fikir **leverage**: paylaşılan temellere yatırım yaparak her ekibin çıktısını çarpan şekilde artırmak.

## Bunu nasıl düşünmeli

```text
PLATFORM STRATEGY DECISIONS
- What to platformize: common, stable, high-leverage capabilities
- Treat the platform as a product, with internal customers
- Provide "paved roads": easy defaults teams want to use
- Balance standardization (efficiency) vs autonomy (speed)
- Sequence: don't platformize before patterns are clear
```

Bir platform, ekipler bunu **seçtikleri** için başarılı olur çünkü onları hızlandırır, zorunlu olduğu için değil.

## Somut örnek

Birçok ekip kendi dağıtım ve kimlik doğrulama işlemini oluşturduktan sonra, bir CTO paylaşılan "paved-road" dağıtım hattı ve kimlik hizmeti sağlamak için bir platform ekibine fon ayırır. Bu, her yeni hizmet için kurulum haftalarını azaltır ve güvenliği standartlaştırır, ekiplerin gerekli olduğunda devre dışı bırakma özgürlüğünü korur.

## Ödünleşmeler ve tuzaklar

- **Tuzak:** gerçek desenler ortaya çıkmadan çok erken platform oluşturma (spekülatif).
- **Tuzak:** ekipler tarafından reddedilen ve çevresi dolaşılan zorunlu platform.
- Standardizasyon verimlilik sağlar ama özerklik maliyeti vardır; aşırı standardizasyon yeniliği yavaşlatır.

## Neden önemli

Doğru platform yatırımları bileşik etki yaratarak her gelecek ekibi daha hızlı ve daha tutarlı hale getirir.

Yanlış olanlar, çok erken inşa edilen veya yukarıdan empoze edilen, çabayı boşa harcar ve hoşnutsuzluk yaratır.

Sağlam bir platform ve mimari stratejisi, bir kıdemli teknik lider tarafından organizasyon ölçeklenirken alınan en yüksek etkili kararlardan biridir.