Yetenek ve organizasyon stratejisini nasıl belirlersiniz?

Question

Accepted Answer

**Yetenek ve organizasyon stratejisi**, teknoloji stratejisini uygulamak için ihtiyaç duyduğunuz kişilerin ve yapının bilinçli bir planıdır. İnşa etmeyi çalıştığınız şeyi, kimler çalıştırdığınızı, onları nasıl organize ettiğinizi ve nasıl büyüttüğünüz ve tutduğunuzu bağlar.

## Bunu nasıl düşünmelisiniz

```text
ELEMENTS OF THE STRATEGY
- Capability planning: what skills the strategy demands, and the gaps
- Build vs buy talent: grow internally vs hire externally
- Org design: structure teams around the work (Conway's Law)
- Growth: career paths (IC & management), so people can advance
- Retention: keep the people you can't easily replace
- Diversity: broaden the talent pool and perspectives
```

**Yapıyı strateji ve çalışmanın etrafında düzenleyin**, mevcut kişiliklerin etrafında değil.

## Somut örnek

ML stratejisini izleyen bir CTO, beceri açığını eşleştirerek, birkaç kıdemli ML liderini dışarıdan işe alırken iç mühendisleri geliştirerek, en iyi mühendislerin yönetici olmadan büyüyebilmesi için çift IC/yönetim kariyer basamakları oluşturarak ve yeni ML platformu etrafında takımları yeniden yapılandırarak hareket eder.

## İlişkiler ve tuzaklar

- **Tuzak:** insanların etrafında değil çalışmanın etrafında organize olmak, kırılgan yapılar oluşturmak.
- **Tuzak:** tamamen dış işe alım (büyüme yolu yok) veya tamamen iç (beceri açıkları devam ediyor).
- Reorganizasyonlar pahalı ve yıkıcıdır; bunları kasıtlı olarak yapın, içgüdüsel olarak değil.

## Neden önemli

Strateji insanlar tarafından yürütülür, bu nedenle onu sunmak için yetenek ve yapı, planın kendisi kadar önemlidir.

Bilinçli bir yetenek ve organizasyon stratejisi, doğru insanlara, büyüyüp kalanlara, kazanmak için organize edilmiş insanlara sahip olduğunuzdan emin olur.

Bunu ihmal etmek, harika bir strateji anlamına gelir ama bunu kimse yürütemez.

Bu, üst düzey liderlik çalışmasının özüdür.