Bir dijital veya teknik dönüşümü nasıl liderlik edersiniz?

Question

Accepted Answer

Bir dönüşümü yönetmek **öncelikle bir değişim yönetimi zorlunluğu, teknik bir zorluluk değildir**. Zor kısım, bir organizasyonun nasıl çalıştığını, zihniyeti, süreçleri ve yapısını değiştirmektir; işletmeyi ayakta tutarken. Çoğu dönüşüm insan tarafında başarısız olur.

## Bunu nasıl düşünmeli

```text
KEYS TO LEADING TRANSFORMATION
- A clear, compelling "why" people understand and believe
- Strong sponsorship from the top (CEO/board aligned)
- Phased approach with early, visible wins
- Invest heavily in people: change, training, communication
- Bring people along; address resistance directly
- Persistence: transformations take years, not quarters
```

**İnsan tarafını, zihniyet, korkuyu ve alışkanlıkları** teknik taraf kadar kasıtlı bir şekilde yönetin.

## Somut örnek

Türü bir kurumsal altyapısını buluta ve sürekli dağıtıma taşırken, bir CTO CEO sponsorluğunu güvence altına alır, modeli kanıtlamak ve görünür bir zafer oluşturmak için motive bir takımla başlar, yeniden eğitim yatırımı yapar ve değişimi kademeli olarak ölçeklendirir; direnci empoze etmek yerine ele alır.

## Ödünleşmeler ve tuzaklar

- **Tuzak:** dönüşümü bir teknoloji projesi olarak ele almak ve insan tarafını görmezden gelmek (başarısızlığın yaygın nedeni).
- **Tuzak:** fazlı zaferleri yerine "büyük patlama" değişikliği, momentum oluşturan.
- Dönüşüm şimdiki zamanı bozar; hız işletmeyi korur.

## Neden önemli

Dönüşümler yüksek riskli, pahalı ve başarısızlık için ün salmıştır; çoğunlukla teknik değil, insan nedenleri.

Net bir neden, üst düzey sponsorluk, fazlı zaferleri ve insanlara gerçek yatırım ile liderlik eden bir CTO, çabaya başarı şansı verir.

Bu ölçekte değişimi liderlik etmek, en zorlu kıdemli liderlik sorumluluklarından biridir.