على ماذا يجب أن تركز في أول 90 يومًا لديك كمدير هندسة؟

Question

Accepted Answer

أول 90 يوم لديك تدور حول **التعلم وكسب الثقة، وليس إجراء تغييرات جذرية**. استمع أولاً؛ لا يمكنك إصلاح ما لا تفهمه بعد.

## خطة بسيطة 30/60/90

```text
DAYS 1–30   LISTEN
  • 1:1 with every report; ask about their goals, frustrations, history
  • Meet key stakeholders and peers
  • Learn how work flows, how decisions are made, what's painful

DAYS 31–60  DIAGNOSE
  • Identify the top 2–3 real problems (delivery, morale, quality)
  • Quick wins that show you listened (fix one annoying thing)

DAYS 61–90  ACT
  • Propose changes with the team, not at them
  • Set a few clear priorities and expectations
```

## أسئلة مفيدة في البداية

- "إذا كان بإمكانك تغيير شيء واحد عن طريقة عمل هذا الفريق، ما الذي ستغيره؟"
- "ما الذي يجب أن أحذر من كسره؟"

## المزالق

- **إعادة تنظيم في اليوم الخامس** بناءً على الانطباعات الأولى.
- **تجاهل سياق المدير السابق** وتكرار الأخطاء المحلولة.

## لماذا هذا مهم

الثقة المكتسبة مبكرًا تصبح رأس المال الذي تنفقه لاحقًا على التغييرات الصعبة.

إذا تحركت بسرعة كبيرة، سيقرأ الفريق تصرفاتك على أنها متهورة؛ قد يكون التغيير صحيحًا لكن سيتم مقاومته.

الاستماع أولاً يكشف أيضًا المشاكل *الحقيقية*، التي نادراً ما تكون هي المشاكل المرئية في أسبوعك الأول.