كيف تحافظ على المهندسين الجيدين؟

Question

Accepted Answer

يأتي الاحتفاظ من **النمو والإدارة الجيدة والعمل ذي المعنى والتعويض العادل** — عادة بهذا الترتيب. نادراً ما يترك الناس العمل بسبب المال فقط؛ يتركون المديرين والركود ونقص الاحترام.

## ما يبقي الناس في الواقع

```text
TOP DRIVERS OF RETENTION
GROWTH      → a visible path and new challenges
MANAGER     → "people leave managers, not companies"
MEANING     → work that matters and is recognized
AUTONOMY    → trust and ownership, not micromanagement
PAY         → fair and competitive (a hygiene factor, not a motivator)
```

## كن استباقياً وليس رد فعل

- **مقابلات البقاء:** اسأل "ما الذي سيجعلك تفكر في المغادرة؟" *قبل* أن يكونوا في منتصف الطريق للخروج.
- **لاحظ الإشارات المبكرة:** عدم الانخراط، انخفاض المبادرة، الشخص الهادئ يصبح أكثر هدوءاً.
- **لا تعتمد على العروض المضادة** — عندها عادة ما يكون الثقة قد تحطمت بالفعل.

## الأخطاء

- **تجاهل أفضل الناس لديك** لأنهم لا يسببون مشاكل.
- **التصرف فقط عندما تكون الاستقالة على الطاولة.**
- **معاملة الراتب كأنه القصة بأكملها** عندما تكون المشكلة الحقيقية هي النمو أو إدارتك.

## لماذا يهم

استبدال مهندس يكلف أشهراً من الإنتاجية وجهود التوظيف والسياق المفقود، ويؤثر على معنويات الفريق.

الاحتفاظ أرخص بكثير من ملء المنصب.

الاحتفاظ أيضاً مقياس أداء لإدارتك.

إذا كان الناس الجيدون يتركون فريقك باستمرار، فالنمط هو الرسالة — وينبغي مواجهتها بصراحة بدلاً من إلقاء اللوم على السوق أو التعويض وحده.