كيف تحسّن عمليات الهندسة؟

Question

Accepted Answer

حسّن العملية بـ **إيجاد الاختناق الحقيقي باستخدام البيانات، وتغيير شيء واحد، وقياس التأثير** — وليس باستيراد منهجية بالكامل. العملية موجودة لخدمة الفريق؛ عندما تتوقف عن خدمته، غيّرها.

## حلقة التحسين

```text
1. MEASURE       → where does work actually slow down? (cycle time, review wait,
                    deploy frequency, incident rate)
2. FIND THE CONSTRAINT → optimizing anything but the bottleneck is wasted effort
3. CHANGE ONE THING → small, reversible experiments
4. MEASURE AGAIN → did it help? keep, adjust, or revert
5. INVOLVE THE TEAM → they know the pain; they'll own the fix
```

## مثال

إذا استغرقت الميزات ثلاثة أسابيع لكن يومين فقط من العمل فعلي على الكود، فإن القيد هو *وقت الانتظار* — طوابير المراجعة، توفر البيئات، الموافقات — وليس سرعة المطور. إضافة ضغط على الكود لن يفعل شيئًا.

## المخاطر الشائعة

- **محاكاة عمياء** لعملية شركة أخرى ("لنفعل ما تفعله Spotify").
- **عملية من أجل العملية ذاتها** — احتفالات تجاوزت غرضها.
- **تغيير خمسة أشياء في آن واحد**، بحيث لا يمكنك معرفة ما نجح.
- **فرض العملية من الأعلى** دون موافقة الفريق.

## لماذا يهم

تحسينات العملية الصغيرة تتراكم.

تقليل وقت انتظار المراجعة أو مشاكل الاختبارات غير الموثوقة يحرر ساعات كل أسبوع عبر الفريق بأكمله.

بنفس القدر من الأهمية، إشراك الفريق يحول العملية من شيء يُفعل *لهم* إلى شيء يملكونه — وهذا هو الفرق بين التغيير الذي يترسخ والتغيير الذي يُتخلى عنه بهدوء.