Agile স্কেলিং মানে একটি পণ্যে কাজ করা অনেক দলকে সমন্বয় করা ভারী, উপরে-নিচে নিয়ন্ত্রণ পুনরায় চালু না করে। মূল চ্যালেঞ্জ হল স্বায়ত্তশাসন এবং দ্রুত প্রতিক্রিয়া বজায় রেখে দলগুলিকে ভাগ করা লক্ষ্যগুলির সাথে সারিবদ্ধ করা এবং নির্ভরতা পরিচালনা করা। একাধিক কাঠামো এটিকে বিভিন্নভাবে সম্বোধন করে।
| ফ্রেমওয়ার্ক | ধারণা | ট্রেড-অফ |
|---|
| SAFe | স্তরযুক্ত কাঠামো, Agile রিলিজ ট্রেনস, PI পরিকল্পনা | শক্তিশালী সারিবদ্ধতা; ভারী/নির্ধারণমূলক মনে হতে পারে |
| LeSS | ন্যূনতম অতিরিক্ত প্রক্রিয়া সহ স্কেল করা Scrum | হালকা ওজনের; প্রকৃত সংগঠনগত পরিবর্তন প্রয়োজন |
| Spotify মডেল | দল, উপজাতি, অধ্যায়, গিল্ড | সাংস্কৃতিক প্যাটার্ন, কপি-পেস্ট ফ্রেমওয়ার্ক নয় |
COMMON GOALS WHEN SCALING
- align teams on a shared product vision/roadmap
- make cross-team dependencies visible and managed
- keep each team as autonomous as possible
- preserve fast feedback despite added coordination
এক প্ল্যাটফর্মে আটটি দল উদ্দেশ্যগুলির সাথে সারিবদ্ধ করতে এবং নির্ভরতা উন্মোচন করতে একটি ত্রৈমাসিক বড় রুম পরিকল্পনা ইভেন্ট গ্রহণ করে, যখন প্রতিটি দল তার নিজস্ব Sprint cadence এবং backlog রাখে।
খারাপভাবে স্কেলিং Agile অপসারণের উদ্দেশ্যে ছিল এমন আমলাতন্ত্রকে পুনরায় তৈরি করে, যা পরিবর্তনকে ন্যায়সঙ্গত করে এমন গতিকে হত্যা করে।
সঠিক ফ্রেমওয়ার্ক প্রসঙ্গের উপর নির্ভর করে; দক্ষতা হল সমন্বয় ওভারহেড দলগুলির মধ্যে প্রকৃত নির্ভরতার স্তরের সাথে মিলানো।