Sprint Retrospective হল দলের নিয়মিত সুযোগ যা কীভাবে কাজ করেছে তা পরীক্ষা করতে এবং উন্নতির পরিকল্পনা করতে। এটি Review-এর পরে এবং পরবর্তী Sprint Planning-এর আগে ঘটে। ফোকাস হল প্রক্রিয়া — মানুষ, সম্পর্ক, সরঞ্জাম এবং Definition of Done — পণ্য নিজেই নয়।
এটি কীভাবে কাজ করে
একটি সহজ, জনপ্রিয় কাঠামো:
1. What went well? (keep doing)
2. What didn't? (problems and friction)
3. What will we change? (1-2 concrete, owned actions)
মূল আউটপুট হল অল্প সংখ্যক কার্যকর উন্নতি, আদর্শভাবে পরবর্তী Sprint Backlog-এ যোগ করা হয় যাতে এগুলি সত্যিই ঘটে।
