ক্রমাগত উন্নতি — kaizen — মানে কাজ করা মানুষদের দ্বারা চালিত ছোট, চলমান পরিবর্তন, যাতে দল প্রতিটি Sprint-এ উন্নত হয় শুধুমাত্র মাঝে মাঝে পুনর্গঠনের সময় নয়। এটি Agile-এর "পরিদর্শন এবং অভিযোজন" এর পিছনের ইঞ্জিন, এবং এটি মনোবৈজ্ঞানিক নিরাপত্তা এবং অনুসরণের উপর নির্ভর করে।
এটি কীভাবে অন্তর্ভুক্ত করবেন
text
- Make retros produce 1-2 owned, tracked actions (and verify them)
- Run small experiments: hypothesis → try one Sprint → inspect
- Surface problems early; reward raising issues, not hiding them
- Use metrics (cycle time, flow) to spot what to improve
- Spread learning across teams (communities of practice)
কংক্রিট উদাহরণ
একটি দল প্রতিটি retro কর্মকে একটি পরীক্ষা হিসাবে বিবেচনা করে: "আমরা মনে করি ছোট PR-গুলি পর্যালোচনার সময় কমাবে — আসুন এক Sprint-এর জন্য PR আকার সীমাবদ্ধ করি এবং পরিমাপ করি।" তারা যা কাজ করে তা রাখে এবং যা করে না তা ফেলে দেয়, মাসের পর মাস লাভ বৃদ্ধি করে।