একজন টেক লিড একটি দলের প্রযুক্তিগত ফলাফলের মালিক; একজন ইঞ্জিনিয়ারিং ম্যানেজার (EM) মানুষ এবং সাংগঠনিক ফলাফলের মালিক। তারা ওভারল্যাপ করে এবং ঘনিষ্ঠভাবে অংশীদার হতে হবে, তবে দায়বদ্ধতা ভিন্ন। কিছু কোম্পানিতে একজন ব্যক্তি উভয়টি করে; অধিকাংশে, তারা আলাদা ভূমিকা।
| এলাকা | টেক লিড | ইঞ্জিনিয়ারিং ম্যানেজার |
|---|
| প্রাথমিক ফোকাস | প্রযুক্তিগত দিকনির্দেশনা, ডেলিভারি | মানুষ, বৃদ্ধি, দলের স্বাস্থ্য |
| মালিকানা | আর্কিটেকচার, গুণমান, আমরা কীভাবে তৈরি করি | নিয়োগ, কর্মক্ষমতা, ক্যারিয়ার |
| সিদ্ধান্ত | প্রযুক্তিগতভাবে কী সঠিক | কে কী কাজ করে, মাথার সংখ্যা |
| এক-এক কথোপকথন | কখনও কখনও (প্রযুক্তিগত/প্রকল্প) | সবসময় (ক্যারিয়ার, সুস্থতা) |
| দ্বারা পরিমাপ | প্রযুক্তিগত ফলাফল সরবরাহ করা | দল ধারণ, বৃদ্ধি, ডেলিভারি |
একজন ইঞ্জিনিয়ার সংগ্রাম করছে। টিএল তাদের পুল অনুরোধগুলিতে গুণমানের সমস্যা লক্ষ্য করে এবং প্রযুক্তিগত ব্যবধানগুলিতে তাদের সাথে জোড়ি করে। ইএম কর্মক্ষমতা সম্পর্কে কঠিন কথোপকথন করে, প্রত্যাশা নির্ধারণ করে এবং যেকোনো আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়ার মালিক। টিএল ইএম কে জানায়; ইএম মানুষের সিদ্ধান্তের মালিক।
সেরা টিএল/ইএম জোড়া ক্রমাগত প্রসঙ্গ শেয়ার করে। টিএল প্রযুক্তিগত ঝুঁকি এবং কে ওভারলোড/আন্ডারলোড তা সূচিত করে; ইএম কর্মী এবং বৃদ্ধি পরিচালনা করে। যখন তারা সারিবদ্ধ নয়, ইঞ্জিনিয়াররা পরস্পরবিরোধী সংকেত পায়।
টিএলগুলির সাধারণত কোনো আনুষ্ঠানিক কর্তৃপক্ষ নেই, আপনি প্রভাবের মাধ্যমে নেতৃত্ব দেন, সাংগঠনিক চার্টের মাধ্যমে নয়।
জেনে রাখুন আপনার লেন কোথায় শেষ হয় এটি আপনাকে ইএম এর মানুষের সিদ্ধান্তে পা রাখা থেকে রক্ষা করে।
এবং যদি আপনি শেষ পর্যন্ত ম্যানেজ করতে চান, ইএম ভূমিকা বোঝা আপনাকে বলে যে সেই পথ আপনাকে আবেদন করে কিনা।