První 90 dní se točí kolem učení před jednáním. Nový generální ředitel technologií by měl diagnostikovat situaci, budovat vztahy a získat důvěru dříve, než provede zásadní změny.
Jednoduchý rámec
text
DAYS 0-30 → LISTEN & LEARN
- Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
- Understand the architecture, the roadmap, the pain points
- Identify what is working (preserve it) vs broken
DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
- Form a clear view of the top 3-5 problems
- Validate it with the team and the CEO
DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
- Deliver one or two visible early wins
- Communicate a 6-12 month direction
Konkrétní příklad
Nový generální ředitel technologií tráví týdny jeden až čtyři v individuálních schůzkách, zjišťuje, že vydání trvá tři týdny a morálka je nízká, a do 90. dne má k dispozici rychlejší pipeline CI (rychlý úspěch) a zároveň představuje plán na restrukturalizaci týmů kolem jasnějšího vlastnictví.