Stručně řečeno: CTO vlastní co a proč technologie (vize, strategie, klíčové sázky), zatímco VP Engineering vlastní jak (realizace, dodávky a zdraví inženýrské organizace). Jsou to partneři, ne duplikáty.
Stručně řečeno: CTO vlastní co a proč technologie (vize, strategie, klíčové sázky), zatímco VP Engineering vlastní jak (realizace, dodávky a zdraví inženýrské organizace). Jsou to partneři, ne duplikáty.
| Dimenze | CTO | VP Engineering |
|---|
| Primární zaměření | Technologická vize a strategie | Realizace a dodávky |
| Časový horizont | 1-5 let | Čtvrtletí / teď |
| Vlastní | Architektonické sázky, technologický směr | Procesy, nábor, zdraví týmu |
| Externí role | Vysoká (rada, partneři, nábor) | Nižší |
| Optimalizuje na | Správnou technologii | Předvídatelné dodávky |
CTO rozhodne, že společnost bude stavět real-time platformu a sází na event streaming. VP Engineering rozhodne, jak budou týmy strukturovány k jejímu dodání, nastaví kadenci sprintů a zajistí, aby projekt vyjel včas se zdravým týmem.
Získání tohoto rozdělení správně je jedním z nejdůležitějších rozhodnutí o škálování, které líderskému týmu dělá.
Když je hranice jasná, vize a realizace se vzájemně posilují.
Když je zamlžená, dostanete buď strategii bez dodávek, nebo dodávky bez směru.