Oba jsou platné archetypy; ten správný závisí na fázi společnosti. Praktický technický CTO je hluboce zapojen do architektury a někdy i do kódu, zatímco strategický CTO se zaměřuje na směr, organizaci a externí vztahy a deleguje provádění.
Jak o tom přemýšlet
text
HANDS-ON (often early stage)
- Writes / reviews critical code, owns architecture directly
- Fastest at making technical bets
- Risk: becomes a bottleneck as the team grows
STRATEGIC (often later stage)
- Sets direction, hires leaders, represents tech externally
- Scales through people, not personal output
- Risk: loses technical credibility if too removed
Konkrétní příklad
CTO v počáteční fázi sám vytváří první verzi produktu. Po třech letech a 80 inženýrech stejná osoba tráví své dny strategií, vztahy s vedením a náborem vedoucích pracovníků; codebase vlastní ředitelé a vedoucí inženýři.
