Odpověď není vybrat si jednu, ale obě vědomě oddělit a financovat. Spolehlivé dodávání udržuje podnik v chodu dnes; inovace jej udržuje relevantní zítřa. CTO musí chránit čas a strukturu pro obojí.
Způsob, jak je vyvážit
text
ALLOCATE CAPACITY EXPLICITLY (a common split)
- ~70% → core delivery & incremental improvement
- ~20% → adjacent bets and larger improvements
- ~10% → exploration / genuinely new ideas
PROTECT INNOVATION FROM DELIVERY PRESSURE
- Dedicated time/teams so it is not crushed by deadlines
- Accept that most experiments will fail
Model horizontu (core / adjacent / transformational) pomáhá zajistit, aby jste neinvestovali výhradně do přítomnosti.
Konkrétní příklad
CTO řídí doručovací týmy s předvídatelnými čtvrtletními závazky a zároveň financuje malou inovační linii s hack týdny a několika inženýry, kteří zkoumají novou architekturu, takže naléhavé dodávání nikdy zcela nevysušuje budoucnost.