Jak měníte měřítko inženýrské organizace?

Question

Accepted Answer

Změna měřítka inženýrské organizace je o **změně měřítka rozhodování, ne jen počtu zaměstnanců**. Jak rostete, musíte tlačit autonomii dolů, strukturovat týmy kolem vlastnictví a nahradit neformální koordinaci jasnými rozhraními.

## Jak o tom přemýšlet

```text
AS THE ORG GROWS
- Structure teams around clear ownership (services, domains, products)
- Minimize cross-team dependencies (Team Topologies / autonomy)
- Add management layers only when spans of control break (~6-8 reports)
- Codify decisions: principles, paved roads, lightweight process
- Hire and grow leaders ahead of need
```

Conwayův zákon je skutečný: vaše architektura bude zrcadlit strukturu vaší organizace, proto navrhujte obojí dohromady.

## Konkrétní příklad

Při přechodu od 30 k 150 inženýrům CTO rozdělí jeden produktový tým na squady zaměřené na doménu, zavede tým platforem, aby poskytoval chodidla, a povýší nebo najme inženýrské manažery, aby nikdo neměl více než osm přímých podřízených.

## Kompromisy a úskalí

- **Úskalí:** přidávání lidí rychleji, než přidáváte strukturu a vedení (chaos).
- **Úskalí:** příliš brzké strukturování a zabití startupové rychlosti.
- Více koordinačních nákladů je nevyhnutelné; cílem je minimalizace, ne jejich odstranění.

## Proč to záleží

Většina inženýrských organizací se dramaticky zpomaluje, jak rostou, někdy s více lidmi dodávají méně.

Dobré škálování prostřednictvím struktury pro autonomii a distribuci rozhodování je způsob, jak některé společnosti zůstávají rychlé se stovkami inženýrů, zatímco jiné stagují.

Je to jedna z určujících odpovědností CTO.