Rozšíření z desítek na stovky je řada fázových změn, nikoli hladký růst. To, co funguje na 30 inženýrů, se rozpadne na 100 a opět na 300. CTO musí při každém prahu přepracovat komunikaci, rozhodování a vedení.
Proč na tom záleží
text
WHAT CHANGES AS YOU SCALE
- Communication: informal → structured (you can't all be in one room)
- Decisions: centralized → delegated to trusted leaders
- Structure: one team → domains → divisions/platforms
- Leadership: ICs → managers → managers-of-managers you must develop
- Process: ad hoc → lightweight standards & paved roads
Propojující omezení se posune od budování produktu k budování organizace, která buduje produkt.