Jak provádíte technickou due diligence při akvizici?

Question

Accepted Answer

Technická due diligence je **strukturované posouzení rizik** technologie cíle, jeho týmu a způsobu integrace. Cílem je odhalit, co by mohlo narušit hodnotu transakce, a realisticky naplánovat integraci ještě před výměnou peněz.

## Kontrolní seznam due diligence

```text
ASSESS THE TARGET ACROSS:
- Architecture & scalability: will it hold under our growth?
- Code quality & technical debt: hidden cost to maintain/extend
- Team: key people, retention risk, knowledge concentration
- Security & compliance: breaches, gaps, liabilities
- IP & licensing: ownership, open-source risk
- Integration cost: how hard to merge with our stack/org
```

Největší rizika jsou často **lidé a integrace**, ne sám kód.

## Konkrétní příklad

Due diligence akvizice odhalí solidní architekturu, ale jednoho inženýra, který má všechny kritické znalosti, a agresivní použití omezujících open-source licencí, takže CTO doporučuje balíčky na zadržení a plán nápravy licencí jako podmínky transakce.

## Kompromisy a úskalí

- **Úskalí:** zaměřit se pouze na kód a přehlédnout rizika souvisejí s lidmi, zadržením a integrací.
- **Úskalí:** nedocenit náklady na integraci, které mohou zničit hodnotu transakce.
- Due diligence je časově omezená; musíte uprioritizovat rizika, která nejvíce ovlivňují hodnotu transakce.

## Proč je to důležité

Akvizice často nedosáhnou očekávané hodnoty kvůli podceňování technických rizik a rizik integrace.

Důsledná due diligence chrání společnost před nákupem skrytých povinností a zakládá cenu a plán na realitě.

Jako poradce transakce může úsudek CTO zde zabránit velmi drahé chybě.