¿Cómo equilibras la codificación práctica con tus responsabilidades de liderazgo?

Question

Accepted Answer

El ajuste más difícil para un nuevo TL es que **ya no puedes codificar con toda tu capacidad de IC**. El trabajo de liderazgo, las revisiones, el desbloqueo, la planificación y la comunicación consumen tiempo de enfoque. El objetivo no es dejar de codificar, sino codificar *estratégicamente* en las cosas que solo tú deberías hacer.

## Cómo elegir qué codificar

```text
DO code:                          DELEGATE / avoid:
- Risky architectural spikes       - The most fun/interesting feature
- Critical-path blockers           - Work a teammate could grow from
- Glue work nobody owns            - Anything on the critical path you'd block
- Reviews and pairing              - Large solo efforts that hide you for weeks
```

## Un ejemplo concreto

No te asignes a ti mismo la función principal, te convertirás en un cuello de botella y privarás a tu equipo del crecimiento. En su lugar, encárgate de la complicada refactorización de autenticación que requiere criterio de nivel senior, y trabaja en pareja con un junior para que mejore.

## Una barrera útil

Protege algunas horas de trabajo profundo, pero nunca te pongas en la ruta crítica. Si el lanzamiento depende de *tu* código, tus responsabilidades de liderazgo te apartarán constantemente y bloquearás a todos.

## Por qué es importante

Un TL que codifica demasiado deja de liderar: se acumulan las revisiones, la gente se bloquea, la dirección se desvía.

Un TL que codifica muy poco pierde credibilidad técnica y contexto.

El arte es mantenerse lo suficientemente cerca del código para liderarlo, sin convertirte en el cuello de botella.