Avez-vous déjà été en désaccord avec votre manager? Qu'avez-vous fait?

Question

Accepted Answer

Ils vérifient que vous pouvez **repousser respectueusement** et **désaccord-et-engagement** — exprimez votre point de vue avec un raisonnement, puis soutenez la décision finale. Évitez les deux extrêmes : la conformité silencieuse et la défiance obstinée.

## Pourquoi c'est important

```text
1. Raise the concern privately and early, with data not emotion
2. Frame it around shared goals ("I want this launch to succeed, and I'm worried
   about X")
3. Listen — your manager may have context you lack
4. If overruled, commit fully and follow through
```

## Exemple concret

```text
S: My manager wanted to ship a feature without a feature flag.
T: I felt the rollout was risky for new code.
A: I shared a one-paragraph risk note and suggested a flag as cheap insurance.
   She explained a deadline constraint I hadn't known.
R: We compromised: flag on the riskiest part only. It caught a bug in prod
   without a full rollback.
```

## Bon vs faible

```text
✓ Respectful, evidence-based, private
✓ Commits after the decision
✗ Going over their head first
✗ "I just did what I was told" (shows no judgment)
```

## Pourquoi c'est important

Les managers veulent des gens qui réfléchissent, pas seulement qui exécutent.

Le retour respectueux est une qualité, pas un problème.

Le faire en privé et avec des données montre que vous respectez la relation et le processus de décision.

S'engager après avoir été rejeté prouve que vous êtes un joueur d'équipe, pas un contradicteur.