Parlez-moi d'un moment où vous avez sauvé un projet en difficulté.

Question

Accepted Answer

Ceci teste le **leadership du redressement** : diagnostiquer les raisons de l'échec d'un projet, prendre des décisions difficiles et regrouper une équipe démoralisée. Montrez de la structure, pas de l'héroïsme.

## Comment l'aborder

```text
1. Diagnose honestly — scope, technical, or people problem?
2. Stabilize — cut scope to a credible, shippable core
3. Rebuild trust with stakeholders via small, frequent wins
4. Re-energize the team with a clear, achievable goal
```

## Exemple concret

```text
S: A project was three months late with a burned-out team and no clear end.
T: Leadership asked me to get it back on track.
A: I found the real issue was scope creep, not ability. I renegotiated to a
   focused MVP, set a weekly demo cadence to rebuild stakeholder trust, and
   protected the team from new requests.
R: We shipped the MVP in six weeks; stakeholders got value early and signed off
   on a realistic plan for the rest.
```

## Bon vs faible

```text
✓ Diagnose, cut scope, rebuild trust, protect the team
✗ "I just told everyone to work harder"
✗ Blaming the previous lead with no plan
```

## Pourquoi c'est important

Les projets en difficulté ont besoin d'un diagnostic calme, pas de reproches — la cause est généralement la portée ou la clarté, pas l'effort.

Des petites victoires fréquentes reconstituent la confiance des parties prenantes qu'un projet retardé a perdue.

Protéger et revitaliser une équipe démoralisée est un leadership que la livraison seule ne peut pas remplacer.