C'est la question la plus profonde d'accountability. Ils veulent un vrai, significatif échec, une pleine responsabilité, et des preuves claires de croissance — pas un succès déguisé. Utilisez STAR, avec le poids le plus lourd sur Result et lesson.
1. Pick a genuine, meaningful failure (with distance/perspective)
2. Own your specific role — don't spread blame
3. Show what you learned, concretely
4. Prove the lesson stuck — how you've acted differently since
S: As a new tech lead, I pushed a major rewrite I'd championed.
T: I was sure it would pay off and didn't stress-test that belief.
A: I underweighted the team's concerns and the migration risk. The rewrite ran
six months over and we eventually rolled back part of it. I owned the call
in the retro rather than blaming circumstances.
R: I learned to pilot big bets and seek dissent before committing. Since then I
run a pre-mortem on any large initiative — my last two shipped on plan.
✓ Real failure, full ownership, durable lesson
✗ "My biggest failure is caring too much"
✗ Blaming the team or bad luck
La volonté de discuter un vrai échec signale de la sécurité et de l'auto-conscience — l'opposé de la fragilité.
La pleine responsabilité (pas de transfert de culpabilité) est la preuve la plus claire de la maturité que les rôles seniors demandent.
Une leçon qui a visiblement changé votre comportement prouve que vous transformez l'échec en meilleur jugement — ce qui est tout l'intérêt de poser la question.