C'est la question la plus profonde d'accountability. Ils veulent un vrai, significatif échec, une pleine responsabilité, et des preuves claires de croissance — pas un succès déguisé. Utilisez STAR, avec le poids le plus lourd sur Result et lesson.
Comment l'aborder
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1. Pick a genuine, meaningful failure (with distance/perspective)
2. Own your specific role — don't spread blame
3. Show what you learned, concretely
4. Prove the lesson stuck — how you've acted differently since
