Comment équilibrez-vous le codage pratique avec vos responsabilités de leadership ?

Question

Accepted Answer

L'ajustement le plus difficile pour un nouveau TL est que **vous ne pouvez plus coder à la pleine capacité d'un IC**. Le travail de leadership, les revues, débloquer les situations, la planification, la communication, tout cela empiète sur le temps de concentration. L'objectif n'est pas d'arrêter de coder mais de coder *stratégiquement* sur les choses que seul vous devriez faire.

## Comment choisir ce qu'il faut coder

```text
DO code:                          DELEGATE / avoid:
- Risky architectural spikes       - The most fun/interesting feature
- Critical-path blockers           - Work a teammate could grow from
- Glue work nobody owns            - Anything on the critical path you'd block
- Reviews and pairing              - Large solo efforts that hide you for weeks
```

## Un exemple concret

Ne vous assignez pas la fonctionnalité phare, vous deviendrez un goulot d'étranglement et priverez votre équipe de croissance. Au lieu de cela, prenez la refonte d'authentification complexe qui nécessite un jugement senior, et travaillez en pair avec un junior dessus pour qu'il progresse.

## Une garde-fou utile

Protégez quelques heures de travail approfondi, mais ne vous mettez jamais sur le chemin critique. Si la release dépend du *vôtre* code qui arrive, vos responsabilités de leadership vous éloigneront constamment et vous bloquerez tout le monde.

## Pourquoi c'est important

Un TL qui code trop arrête de diriger : les revues s'accumulent, les gens se retrouvent bloqués, la direction s'égare.

Un TL qui code trop peu perd en crédibilité technique et en contexte.

L'art consiste à rester assez proche du code pour le diriger, sans devenir le goulot d'étranglement.