La plupart des projets non triviaux dépendent d'autres équipes, et c'est à ces points de dépendance que la livraison échoue le plus souvent. Le rôle d'un TL est de mettre en évidence les dépendances tôt, d'établir des contrats clairs et de maintenir la communication fluide pour que personne ne soit bloqué par une surprise.
Comment gérer les dépendances
✓ MAP dependencies early — who do we need, and when?
✓ AGREE on interfaces/contracts up front (API shape, data, timing)
✓ GET commitments, not vibes — a date and an owner, written down
✓ DECOUPLE where possible — mocks/stubs so you're not blocked waiting
✓ Over-communicate — a short weekly sync beats silence
✓ Escalate early — a slipping dependency flagged late is a crisis
