Sur quoi devriez-vous vous concentrer au cours de vos 90 premiers jours en tant que manager?

Question

Accepted Answer

Vos 90 premiers jours visent à **apprendre et à gagner la confiance, non à effectuer des changements drastiques**. Écoutez d'abord; vous ne pouvez pas corriger ce que vous ne comprenez pas encore.

## Pourquoi c'est important

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DAYS 1–30   LISTEN
  • 1:1 with every report; ask about their goals, frustrations, history
  • Meet key stakeholders and peers
  • Learn how work flows, how decisions are made, what's painful

DAYS 31–60  DIAGNOSE
  • Identify the top 2–3 real problems (delivery, morale, quality)
  • Quick wins that show you listened (fix one annoying thing)

DAYS 61–90  ACT
  • Propose changes with the team, not at them
  • Set a few clear priorities and expectations
```

## Questions utiles à poser tôt

- « Si tu pouvais changer une chose dans le fonctionnement de cette équipe, ce serait quoi? »
- « Sur quoi devrais-je faire attention de ne pas casser? »

## Pièges à éviter

- **Réorganiser le jour 5** en se basant sur les premières impressions.
- **Ignorer le contexte du manager précédent** et répéter les erreurs déjà résolues.

## Pourquoi c'est important

La confiance gagnée tôt devient le capital que vous dépenserez plus tard pour les changements difficiles.

Si vous allez trop vite, l'équipe vous perçoit comme imprudent; le changement peut être juste mais il sera résisté.
\'Écouter d'abord révèle aussi les *vrais* problèmes, qui sont rarement ceux visibles dans votre première semaine.