Augmenter rapidement est dangereux car vous pouvez diluer la culture et casser la communication plus vite que vous n'ajoutez de capacité. L'objectif est de croître en capacité, pas seulement en nombre de personnes — et de protéger ce qui rendait l'équipe fonctionnelle.
Principes pour bien augmenter
1. HIRE AHEAD OF NEED, NOT IN PANIC — rushed hiring lowers the bar
2. PRESERVE CULTURE — onboard deliberately; over-communicate values
3. SPLIT BEFORE IT HURTS — past ~8–10, split into focused sub-teams
4. GROW LEADERS INTERNALLY — you need leads/managers faster than you think
5. WRITE THINGS DOWN — tribal knowledge doesn't survive headcount doubling
6. ONBOARDING THAT SCALES — a buddy + a clear 30/60/90, not osmosis
