Comment augmenter rapidement la taille d'une équipe sans la briser ?

Question

Accepted Answer

Augmenter rapidement est dangereux car **vous pouvez diluer la culture et casser la communication plus vite que vous n'ajoutez de capacité**. L'objectif est de croître en *capacité*, pas seulement en nombre de personnes — et de protéger ce qui rendait l'équipe fonctionnelle.

## Principes pour bien augmenter

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1. HIRE AHEAD OF NEED, NOT IN PANIC — rushed hiring lowers the bar
2. PRESERVE CULTURE — onboard deliberately; over-communicate values
3. SPLIT BEFORE IT HURTS — past ~8–10, split into focused sub-teams
4. GROW LEADERS INTERNALLY — you need leads/managers faster than you think
5. WRITE THINGS DOWN — tribal knowledge doesn't survive headcount doubling
6. ONBOARDING THAT SCALES — a buddy + a clear 30/60/90, not osmosis
```

## Le problème de communication

Les chemins de communication croissent à peu près avec le carré de la taille de l'équipe. Une équipe de 5 a 10 liens ; une équipe de 12 en a 66. C'est *pourquoi* les équipes doivent se diviser — pas parce que les gens ne s'aiment pas.

## Pièges

- **Baisser le standard d'embauche** pour atteindre un nombre de personnes.
- **Pas de plan d'intégration**, donc les nouvelles recrues galèrent et diluent la productivité pendant des mois.
- **Promouvoir votre meilleur IC en leader** sans aucun soutien et regarder les deux rôles souffrir.
- **Ajouter des gens à un projet en retard** (Loi de Brooks) et le ralentir.

## Pourquoi c'est important

Beaucoup d'équipes augmentent le nombre de personnes et perdent en vélocité — plus de gens produisant moins, parce que la surcharge de coordination a englouti la capacité ajoutée.

Bien augmenter signifie que l'équipe est plus forte à 20 qu'elle ne l'était à 8 : une propriété plus claire, de vrais leaders, et une culture qui a survécu à la croissance au lieu d'être emportée par elle.