Comment gérez-vous vos relations vers le haut et en transversalité dans l'organisation?

Question

Accepted Answer

Gérer vers le haut et en transversalité signifie **construire de l'influence et de l'alignement avec les personnes que vous ne contrôlez pas** — votre manager, vos pairs managers et les équipes partenaires. Ce n'est pas de la politique; c'est s'assurer que le travail de votre équipe est connecté au reste de l'organisation.

## Gérer vers le haut

```text
• Understand your manager's goals and pressures; make their job easier
• No surprises — flag risks early, bring problems WITH options
• Communicate your team's impact in THEIR language (business outcomes)
• Ask for what your team needs; advocate for them upward
```

## Gérer en transversalité

```text
• Build relationships BEFORE you need favors
• Find shared goals with peer teams; make trade-offs explicit
• Over-communicate dependencies and timelines
• Give credit generously; people remember it
```

## Une habitude utile

Envoyez à votre manager une courte mise à jour régulière: progression, risques et domaines où vous avez besoin d'aide. Cela crée de la confiance et évite la conversation "pourquoi ne m'en ai-je pas parlé?"

## Pièges à éviter

- **Ne communiquer vers le haut que lorsque tout brûle.**
- **Traiter les équipes pairs comme des concurrents** pour l'allocation de ressources ou la reconnaissance.
- **Protéger votre équipe de manière si complète** que la direction perd confiance en votre capacité à signaler les vrais risques.

## Pourquoi c'est important

Le travail de votre équipe n'a d'impact que s'il est aligné et visible.

Une excellente équipe que personne ne comprend en amont sera sous-dotée en ressources et ignorée.

Gérer en transversalité est aussi comment se font les grandes choses.

La plupart des travaux significatifs traversent les limites des équipes, et le manager qui peut construire des coalitions en délivre bien plus qu'un qui ne peut pas.