Comment conduire des 1:1 efficaces ?

Question

Accepted Answer

Une 1:1 est **la réunion de votre collaborateur, pas la vôtre** — c'est du temps dédié à leur croissance, leurs préoccupations et leur contexte, pas une mise à jour de statut. Le statut peut se faire ailleurs ; la confiance se construit ici.

## Pourquoi c'est important

```text
1:1 AGENDA (30 min, weekly or biweekly)
1. How are you? (genuinely — energy, workload, life if they share)
2. Their topics first (they drive the agenda)
3. Blockers / where can I help?
4. Feedback (both directions)
5. Growth / career (lightly each time, deeply monthly)
```

## La rendre efficace

- **Respectez le calendrier.** Les annulations répétées disent aux gens qu'ils ne comptent pas.
- **Écoutez plus que vous ne parlez.** Visez 70% pour eux.
- **Prenez des notes et tenez vos promesses** sur ce que vous avez promis ; rien n'érode la confiance plus vite que les engagements oubliés.

## Écueils

- La transformer en **réunion de statut** (« qu'as-tu livré ? »).
- **Parler tout le temps**.
- Ne la tenir **que quand quelque chose ne va pas**, ce qui rend la réunion menaçante.

## Pourquoi c'est important

Les 1:1 sont l'habitude à plus haut effet de levier d'un manager.

Elles font remonter les petits problèmes avant qu'ils ne deviennent des démissions et construisent la confiance dont vous aurez besoin lors de conversations difficiles.

Un manager qui conduit des 1:1 régulières et centrées sur son collaborateur a généralement une équipe qui se sent entendue — et les gens quittent rarement les managers qui les font se sentir entendus.