તમે અધોગતિ કરતા ટીમ સদસ્ય સાથે કેવી રીતે સંબોધ કરો છો?

Question

Accepted Answer

**કાર્યવાહી કરતા પહેલાં કારણ નির્ધારણ કરીને શરૂ કરો** — અધોગતિ એક લક્ષણ છે, અને યોગ્ય પ્રતિક્રિયા સંપૂર્ણપણે મૂળ કારણ પર આધારિત છે. પછી સીધા, વાજબી અને દસ્તાવેજીકૃત હોઈ જાઓ.

## પ્રથમ નિર્ધારણ કરો

```text
IS IT A...           THEN...
─────────────────────────────────────────────
Skill gap        →   coaching, training, pairing
Clarity gap      →   clearer expectations / goals
Motivation gap   →   understand what changed (personal? team? role fit?)
Environment gap  →   remove blockers, fix tooling/process
Role mismatch    →   different role, or managed exit
```

## તેને કેવી રીતે અભિગમ કરવો

1. **જલ્દી અને ખાનગી રીતે વાત કરો.** ઉદાહરણો (SBI) સાથે ચોક્કસ અંતર નામ આપો.
2. **સાંભળો** — તમે આવતી સંદર્ભ (સ્વાસ્થ્य, વધુ તણાવ, અસ્પષ્ટ ધ્યેયો) ખોવી શકો છો.
3. **ઠોસ, માપી શકાય તેવી અપેક્ષાઓ પર સહમતિ આપો** અને સમયસીમા.
4. **સમર્થન અને વારંવાર તપાસણી કરો** ; વાર્તાલાપ દસ્તાવેજીકૃત કરો.
5. જો કોઈ સુધાર ન થાય તો, ઔપચારિક યોજના (PIP) માટે સત્યતાથી વધારો કરો — ક્યારેય આश્ચર્ય તરીકે નહીં.

## એક સ્ક્રિપ્ટ

> "હું છેલ્લા બે સ્પ્રિન્ટ્સ વિશે વાત કરવા માંગું છું. ત્રણ પ્રતિબદ્ધ કાર્યો આગાહી વિના સરકી ગયા. તે અમે જે માનદંડ રાખીએ છીએ તે નથી. મને સમજાવો કે શું ચાલી રહ્યું છે, અને ચાલો એક યોજના સાથે એક સાથે આકૃતિ કરીશું."

## ખામીઓ

- **વાર્તાલાપ ટાળવું** જ્યાં સુધી તમે ક્રોધિત ન હોય.
- **તેમને સમીક્ષા સમયે આશ્ચર્યમાં મૂકવું** — તે સમય સુધીમાં તે ખૂબ જ મોડું છે અને અન્યાયી લાગે છે.
- **સ્ટ્રેટ પીઆઈપી પર જવું** પ્રથમ કોચિંગ વગર.

## શા માટે તે મહત્વપૂર્ણ છે

ટીમના બાકી હિસ્સા બંને નોટ કરે છે કે તમે તેને સંબોધ કરો છો અને તમે તે વાજબી રીતે કરો છો કે કેમ.

તેને અવગણવું બાર ઓછું કરે છે અને તમારા મજબૂત પ્રદર્શકોને નીચે નમાવે છે.

સત્યતા અને સમર્થન સાથે હેન્ડલ કરવું, એક સંચાલિત બહાર પણ ગર્વ સંરક્ષણ કરી શકે છે — અને તમારી ટીમનો વિશ્વાસ કે તમે લોકોને વાજબી સાથે સંચાલન કરો છો.