તમે પરિવર્તન અને પુનર્ગઠનનું નેતૃત્વ કેવી રીતે કરો છો?

Question

Accepted Answer

પરિવર્તનનું નેતૃત્વ કરો **કારણ સમજાવીને, લોકોને વહેલી તકે સામેલ કરીને, અને તેમને અસુવિધાના સમયે સપોર્ટ કરીને** — લોકો એવા પરિવર્તનનો પ્રતિરોધ કરે છે જે તેઓ સમજતા નથી અથવા જેને આકાર આપ્યો નથી. તકનીકી પરિવર્તન ભાગ્યે જ મુશ્કેલ હોય છે; માનવીય સંક્રમણ છે.

## એક માળખો

```text
1. WHY — make the case for change clear and honest (what problem, what's at stake)
2. INVOLVE — bring people in early; participation reduces resistance
3. COMMUNICATE — over-communicate; repeat; expect to say it many times
4. SUPPORT — acknowledge loss; some people lose projects, teams, or status
5. ITERATE — adjust based on feedback; show you're listening
```

## નુકશાનને સ્વીકાર કરો

પુનર્ગઠનમાં, લોકો સાથીદારો, માલિકી અને આરામ ગુમાવે છે. તે નુકશાનને સત્યતાથી નામ આપવું ("હું જાણું છું કે આનો અર્થ તમે પ્રેમ કરતો હોય તે ટીમ છોડવાનો છે") તે ધારણા કરવા કરતા ઘણું વધુ વિશ્વાસ મેળવે છે કે તે બધું ફક્ત ફાયદાકર છે.

## સમસ્યાઓ

- **પરિવર્તનની જાહેરાત** કોઈ તર્કસંગતા વિના તૈયાર સોદો તરીકે કરવો.
- **આવેગીય પ્રભાવને ઓછો આંકવો** અને તેને સંપૂર્ણપણે તાર્કિક તરીકે ગણવું.
- **એક વાર જ સંચાર કરવો** અને ધારણા કરવી કે બધાએ તે સ્વીકાર કર્યો.
- **અનુસરણમાં ખોટ**, તેથી લોકો શીખે છે કે પરિવર્તનની જાહેરાત માત્ર અવાજ છે.

## તે શું વાંધો છે

બહુમાના પરિવર્તન પ્રયાસો યોજના બાજુ નહીં, મનુષ્ય બાજુ પર નિષ્ફળ થાય છે.

તર્કસંગતપણે સાવચેત પુનર્ગઠન પણ નિષ્ફળ થાય છે જો લોકો તેને સમજતા નથી, તેમાં ખરીદ્દારી નથી કરતા, અથવા તે સીધેસીધી તેમના પર લાદવામાં આવ્યું હોય તેવું અનુભવે છે.

તમે પરિવર્તન દ્વારા જે રીતે નેતૃત્વ કરો છો તે પણ ટીમનો સ્થિતિસ્થાપકતા સેટ કરે છે.

ટીમો જે સત્યતા સાથે, સારી રીતે-નેતૃત્વવાળા પરિવર્તનમાંથી પસાર થયેલી હોય છે તે તમાને આગલા સાથે વિશ્વાસ કરે છે; જે ટીમોને અચાનક હુમલો કરવામાં આવ્યું હોય તે દરેક વાર સૌથી ખરાબ માટે તૈયાર રહે છે.