તમે અન્ય મેનેજર્સને કેવી રીતે સંચાલિત કરો છો?

Question

Accepted Answer

મેનેજર્સને સંચાલિત કરવું એ **અલગ સ્તરે સંચાલન છે: તમે તેમની માધ્યમથી નેતૃત્વ આપો છો, તેમની ચારપાસ નહીં**. તમારો લાભ હવે તેમની અસરકારિતા અને તેમની *ટીમોની* સુસ્થતા છે, તેથી સીધો હસ્તક્ષેપ કરવા અને સંચાલિત કરવાની લોભ તમારો સૌથી મોટો જાળ છે.

## શું બદલાય છે

```text
MANAGING ICs            MANAGING MANAGERS
─────────────────────────────────────────────
Coach on the work    →  Coach on leading people
You see the team      →  You see it THROUGH them
Direct feedback       →  Feedback on their judgement & decisions
```

## તેને સારી રીતે કેવી રીતે કરવું

- **તેમની સંચાલન કૌશલ્ય વિકસિત કરો** — ભાડુ લેવું, પ્રતિસાદ, મુશ્કેલ વાર્તાલાપ, અগ્રાધિકાર.
- **તેમને પરિણામો અને ટીમ સુસ્થતા માટે જવાબદાર રાખો**, તમારી રીતે કરવા માટે નહીં.
- **સ્કિપ-લેવલ:** તેમના અહેવાલોને કોઈક વાર મળો જેથી જમીનનું સત્ય સમજવું, મેનેજરને નબળું કર્યા વિના.
- **તેમની પાસે જશો નહીં** નિર્દેશ આપવા માટે; તેમને તેને સંભાળવા માટે કોચ કરો.

## સ્કિપ-લેવલ સારી રીતે કરાયું

સ્કિપ-લેવલનો ઉપયોગ *સાંભળવા* માટે કરો ("તું કેમ છે? મને કોઈ બીજું જાણવું જોઈએ?"), પછી થીમો ખાનગી રીતે મેનેજર પાસે લાવો — તેમને બાયપાસ કરતા આદેશો આપવા માટે કદી નહીં.

## પતન

- **અંદર પહોંચવું અને સંચાલિત કરવું** તેમની ટીમ પર કારણ કે તમે તે નોકરી કરતા હતા.
- **નબળા મેનેજરને સહન કરવું** કારણ કે તેઓ તકનીકી રીતે મજબૂત છે.
- **જમીનનું સત્ય ગુમાવવું** જે મેનેજર ઉપર અહેવાલ કરે તેના પર આધાર રાખીને.

## તે શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે

નબળો મેનેજર શાંતિથી આખી ટીમને નુકસાન પહોંચાડી શકે છે — ઉમટણ, બર્નઆઉટ, ગુમ કરેલી ડિલિવરી.

તમારું કામ સંચાલન પર સારી રીતે કરવું એટલે તમે એમ માટે વધુ બીજી ટીમો છે.

સારી રીતે કર્યું, તમે નેતાઓ જે સુસ્થ ટીમો તૈયાર કરે છે, અને સંસ્થા તેને પુષ્ટ કરે છે કે કોઈ એક મેનેજર પણ કરી શક્યું.