તમે વ્યક્તિગત જરૂરિયાતોને ટીમની જરૂરિયાતો સાથે કેવી રીતે સંતુલિત કરો છો?

Question

Accepted Answer

તમે **ટીમના લાંબા મેયાદી આરોગ્યને અનુકૂળ કરો છો, જ્યારે વ્યક્તિઓને શક્ય હોય ત્યાં સંમાનિત કરો છો** — અને જ્યારે બંને સાચે અથડાય ત્યારે તમે પારદર્શક હો છો। મોટા ભાગે તેઓ સંરેખિત રહે છે; કૌશલ્ય એ કેસોને સંભાળવું છે જ્યાં તેઓ નથી.

## તે વિશે વિચાર કરવાનો એક માર્ગ

```text
WHEN THEY ALIGN (most cases):
  Growth for an individual often = capability for the team. Pursue both.

WHEN THEY CONFLICT:
  • Someone wants the shiny project, but the team needs them on critical work
  • One person's flexibility creates load on others
→ Be transparent about the trade-off; find creative middle ground;
   don't let one person's wants quietly tax everyone else.
```

## એક ઠોસ ઉદાહરણ

એક ઈજનેર નવા ML પ્રોજેક્ટમાં સ્વિચ કરવા માંગે છે, પરંતુ તે માત્ર એક જ વ્યક્તિ છે જે હેરિટેજ બિલિંગ સિસ્ટમ જાણે છે. જવાબ સાધારણ "ના" નથી — તે છે "ચાલો એક સંક્રમણ યોજના બનાવીએ: દસ્તાવેજીકરણ કરો, બેકઅપ તાલીમ આપો, અને પછી તમે ખસેડો." વ્યક્તિને સન્માનિત કરવું *અને* ટીમને સુરક્ષિત રાખવું.

## ખામીઓ

- **હંમેશા સૌથી તોતલું અથવા સૌથી વરિષ્ઠ વ્યક્તિને તરફેણ કરવું.**
- **ટીમનો ત્યાગ કરવો** એક વ્યક્તિને ખુશ રાખવા માટે (નારાજગી ફેલાય છે).
- **"ટીમની જરૂરિયાતો" પાછળ છૂપાવવું** અણગમતી વ્યક્તિગત વાતચીત ટાળવા માટે.

## તે શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે

ટીમ તમારી આ ટ્રેડ-અપને કેવી રીતે તોલે છે તે જોતી રહી છે.

સુસંગત ન્યાયસંગતતા વિશ્વાસ બનાવે છે; દૃશ્યમાન તરફેણ તેને ઝડપી નષ્ટ કરે છે.

યોગ્ય રીતે આ સફળ રીતે વારંવાર કરવું એ છે જે લોકોને માને છે કે તમે *તેમના* સમય આવે ત્યારે તેમના પર ન્યાયી હશો — જે એવી ટીમની આધાર છે જે તમને અનુસરે છે.