તમે પ્રોડક્ટ, ડિઝાઇન અને અન્ય કાર્યો પર કેવી રીતે નેતૃત્વ આપો છો?

Question

Accepted Answer

ક્રોસ-ફંક્શનલ લીડરશીપ **એવા પાર્ટનરો સાથે પરિણામો આપવું જેમને તમે સંચાલિત કરતા નથી તે શેર કરેલા ધ્યેયો અને વિશ્વાસ બનાવીને**. પ્રોડક્ટ, ડિઝાઇન, ડેટા અને અન્યો સાથે, પ્રભાવ સંરેખણ અને વિશ્વસનીયતા પરથી આવે છે, સત્તા પરથી નહીં.

## તેનું મહત્વ

```text
PRODUCT  → align on the WHY and priorities; engineering owns the HOW and feasibility
DESIGN   → involve early; respect craft; trade off polish vs. timelines together
DATA/QA/SEC → bring them in upstream, not as a gate at the end
ALL      → one shared goal, clear ownership (RACI), and honest status
```

## પાર્ટનરશિપ બનાવો

- **જમીન પર શેર કરેલા લક્ష્યો.** બધું "આપણું પરિણામ" તરીકે પ્રસ્તુત કરો, "તમારી વિનંતી" નહીં.
- **પ્રોડક્ટ સાથે ઉત્પાદક રીતે અસંમત થાઓ** અવકાશ વિરુદ્ધ સમય વિરુદ્ધ ગુણવત્તા પર — વિકલ્પો લાવો, માત્ર વાંધાઓ નહીં.
- **વિશ્વાસપાત્ર બનો.** ફંક્શનો પર વિશ્વાસ તમે કહ્યું તે કરીને બનાવવામાં આવે છે.

## ખતરાઓ

- **ઇજનેરી વિરુદ્ધ પ્રોડક્ટ પ્રતિદ્વંદ્વી તરીકે** પાર્ટનર તરીકે નહીં.
- **ડિઝાઇન અથવા સુરક્ષા ખૂબ મોડાથી લાવવું** કશું કરવા માટે પણ રબર-સ્ટેમ્પ કરવા.
- **વિકલ્પો વિના "નહીં" કહેવું**, જે ઇજનેરીને "નહીં" વિભાગ બનાવે છે.
- **ફંક્શનો વચ્ચે અસ્પષ્ટ માલિકી**, તેથી વસ્તુઓ બ્રેક્સમાં આવે છે.

## તેનું મહત્વ

ઇજનેરીથી જ કોઈ અર્થપૂર્ણ વસ્તુ વહન નથી કરે.

પ્રોડક્ટો પ્રોડક્ટ, ડિઝાઇન અને ઇજનેરીથી એકસાથે બાંધવામાં આવે છે, અને જે મેનેજર તે ત્રીયક નેતૃત્વ આપી શકે તે ઘણું વધુ પહોંચાડે છે.

શક્તિશાળી ક્રોસ-ફંક્શનલ સંબંધો તમારી ટીમને હવા આવરણ અને પ્રભાવ પણ આપે છે — તમારો ઇનપુટ રોડમેપને આકાર આપે છે તેના બદલે માત્ર તેને પ્રાપ્ત કરે છે.