તમે અસરકારક 1:1 કેવી રીતે ચલાવો છો?

Question

Accepted Answer

1:1 એ **તમારાં રિપોર્ટનો મીટિંગ છે, તમારો નહીં** — તે તેમના વૃદ્ધિ, ચિંતાઓ અને સંદર્ભ માટે સમર્પિત સમય છે, સ્થિતિ અપડેટ નથી। સ્થિતિ અન્યત્ર થઈ શકે છે; વિશ્વાસ અહીં બને છે.

## તે શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે

```text
1:1 AGENDA (30 min, weekly or biweekly)
1. How are you? (genuinely — energy, workload, life if they share)
2. Their topics first (they drive the agenda)
3. Blockers / where can I help?
4. Feedback (both directions)
5. Growth / career (lightly each time, deeply monthly)
```

## તેને કામ કરે છે

- **તેને રાખો.** વારંવાર રદ કરવાથી લોકોને કહે છે કે તેઓ મહત્વપૂર્ણ નથી.
- **તમે જેટલું વાત કરો તેના કરતાં વધુ સાંભળો.** 70% તેમના માટે લક્ષ્ય રાખો.
- **નોટ્સ લો અને તમે જે વચન આપ્યું તેનાથી આગળ વધો**; કોઈ પણ વસ્તુ ભૂલાયેલી પ્રતિબદ્ધતા કરતાં વધુ ઝડપથી વિશ્વાસમાં ક્ષતિ કરે છે.

## નુકસાન

- તેને **સ્થિતિ મીટિંગ**માં ફેરવવું ("તમે શું મોકલ્યું?").
- **બધી વાત કરવી**.
- માત્ર **જ્યારે કંઈક ખોટું હોય** ત્યારે મીટિંગ કરવી, જે મીટિંગને ધમકી લાગતી બનાવે છે.

## તે શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે

1:1 એ મેનેજરની સૌથી ઊંચી-લીવરેજ આદત છે.

તેઓ નાની સમસ્યાઓને આવેલું કરે છે કે તેઓ રાજીનામું બાદ જ્યાં સુધી તેઓ બને તે આગળ સુધી પહોંચે છે અને વિશ્વાસ બાંધે છે જ્યાં તમને કઠોર વાર્તાલાપ દરમિયાન જરૂર છે.

મેનેજર જે સતત, રિપોર્ટ-આધારિત 1:1 ચલાવે છે તેણીને ફક્ત એક ટીમ હોય છે જે સાંભળવામાં આવે છે તેવું લાગે છે — અને લોકો ક્યારેય મેનેજર છોડતા નથી જે તેમને સાંભળવામાં આવે છે તેવું લાગે છે.